Généralités

«New work»: comment Die Schwedin gère le télétravail

Publié le 20.07.2021 par Barbara Schwede

Le «new work»? Simple comme bonjour!

Un bureau? Nous n’en avons pas. Des horaires de travail fixes? Inutiles. Notre productivité? Optimale!

Chez Die Schwedin:

* Chacun·e décide où il/elle souhaite travailler à chaque instant. Les bonnes raisons sont nombreuses: on peut avoir besoin de calme ou d’échanges, devoir garder des enfants ou désirer s’aérer la tête, organiser au mieux sa journée ou ses vacances, etc.

* Nous sommes tou·te·s membres de l’espace de coworking, de réunion et d’événements P15 à Bienne. C’est là qu’ont lieu la plupart de nos séances.

* À côté de cet espace de coworking, nos postes de travail préférés sont: seul·e chez soi, dans un café, en petit comité dans la salle à manger d’un des membres de l’équipe, chez un frère en Hollande, dans un camp de surf en République Dominicaine, chez des parents en Allemagne, etc.

* Il est possible d’appondre aux vacances des périodes de travail à taux réduit, et par exemple de prolonger ainsi son séjour en Thaïlande de deux semaines en réduisant son taux d’activité de 20 % pour combiner les tâches professionnelles avec davantage de temps libre.

Toutes ces règles n’ont pas bougé depuis la fondation de l’entreprise, car elles sont idéales pour moi, qui suis mère de trois enfants, ainsi que pour les nombreux parents et globe-trotters qui constituent notre équipe.

Et parce que le contact avec les autres nous a manqué pendant la pandémie malgré les nombreuses vidéoconférences, nous venons de lancer un nouveau format «lunch». Autour d’un sandwich, nous discutons de thèmes actuels qui sont fixés à l’avance et préparés par un membre de l’équipe. L’objectif est que nous nous réunissions une fois tous les 15 jours pour un repas de midi afin de favoriser les échanges personnels. Les réunions se déploient automatiquement autour de ce rendez-vous qui devient, de fait, presque un jour de bureau.

Mon bilan de cheffe: la satisfaction de mes collaboratrices et collaborateurs et leur productivité sont très élevées. Et si quelqu’un n’arrive pas à accomplir toutes les tâches qui lui sont échues (souvent pour des raisons personnelles), cette personne vient me voir et nous essayons de trouver des solutions. Cette liberté nécessite beaucoup d’engagement, et il faut veiller à embaucher des personnes sachant gérer l’autonomie et possédant une bonne dose de motivation personnelle.

Félicitations à ma formidable équipe Die Schwedin! <3 #homeoffice #newwork

Cet article a d’abord été publié sur le profil LinkedIn de Barbara Schwede, où notre cheffe donne régulièrement des informations du plus grand intérêt. 

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