Quand Die Schwedin est un bon choix
Die Schwedin s’adresse aux organisations qui considèrent la communication comme un levier stratégique, et non comme un simple outil d’exécution.
La collaboration est particulièrement pertinente si vous :
- cherchez une orientation stratégique claire, assortie d’une mise en œuvre rigoureuse i
- nscrivez votre communication dans le temps, avec une logique de construction et de continuité
- travaillez sur des sujets complexes, sensibles ou fortement réglementés
- utilisez les canaux numériques de manière réfléchie, en fonction d’objectifs précis
- souhaitez construire durablement confiance, crédibilité ou acceptation
- accordez de l’importance à la justesse des mots et à la mise en perspective
- attendez d’un partenaire qu’il conseille, questionne et structure — et non qu’il exécute sans recul
Die Schwedin intervient dans des environnements variés, notamment dans les domaines suivants :
- santé et industrie pharmaceutique
- industrie, technologies et innovation
- tourisme et communication de destination
- fondations, associations et organisations à responsabilité sociétale
- finance et services financiers
- biens de consommation et marques de beauté
- secteur public : offices fédéraux, cantons et communes
Plus que le secteur d’activité, c’est le niveau d’exigence appliqué à la communication qui est déterminant.
Des situations de départ souvent similaires
Les organisations qui font appel à Die Schwedin se trouvent fréquemment dans l’une – ou plusieurs – des situations suivantes :
- un moment charnière sur le plan stratégique
- une communication existante qui ne répond plus aux enjeux actuels
- la nécessité de s’adresser simultanément à plusieurs publics aux attentes divergentes
- des thématiques complexes, sensibles ou politiquement exposées
- des canaux numériques actifs, mais sans ligne directrice claire
- une marque à clarifier, repositionner ou faire évoluer
- des processus de transformation, de changement ou de gestion de réputation à accompagner
- des contenus exigeants à formuler de manière compréhensible, précise et responsable
Dans ces contextes, Die Schwedin associe analyse, mise en perspective stratégique et déploiement numérique.
Quand Die Schwedin n’est généralement pas le bon partenaire
Une collaboration avec Die Schwedin est en revanche peu indiquée si :
- seule une exécution opérationnelle est attendue, sans implication sur le fond
- la communication est envisagée avant tout comme un outil de performance à court terme
- le recours à un conseil externe relève davantage du principe que d’un réel besoin
- les décisions sont systématiquement différées ou évitées
- la collaboration est marquée par un contrôle excessif ou une remise en cause permanente de l’expertise
Exclusions explicites
Die Schwedin ne travaille pas sur des mandats liés :
- à l’industrie de l’armement
- à des partis ou mouvements politiques d’extrême droite
Et pour vous ?
Si vous vous reconnaissez dans cette approche et estimez qu’elle correspond à votre contexte, nous nous réjouissons d’échanger avec vous. Nous prenons le temps d’écouter votre situation et d’examiner ensemble la forme d’accompagnement la plus pertinente.
